Aniek Schoenmakers

Aniek Schoenmakers

Aniek Schoenmakers
Meer ideeën van Aniek
De plangenerator, communicatieplan bij veranderingen - Communicatiedesk - Adformatie Groep

De plangenerator, communicatieplan bij veranderingen - Communicatiedesk - Adformatie Groep

Deze powerpoint afbeelding afbeeldingen figuur figuren bevat: voorbeeld voorbeelden van succesfactoren verandervisies organisatieverandering de caluwe wat waarom hoe werkt

Deze powerpoint afbeelding afbeeldingen figuur figuren bevat: voorbeeld voorbeelden van succesfactoren verandervisies organisatieverandering de caluwe wat waarom hoe werkt

Je kent ze wel: werksituaties waarin je het idee hebt dat je geen invloed hebt, of in ieder geval te weinig. De dingen lopen niet zoals jij het zou willen, maar je vindt geen manier om ze te veranderen. Vaak bestaat die manier ook niet. Hoe kan je er dan alsnog effectief mee omgaan?

Je kent ze wel: werksituaties waarin je het idee hebt dat je geen invloed hebt, of in ieder geval te weinig. De dingen lopen niet zoals jij het zou willen, maar je vindt geen manier om ze te veranderen. Vaak bestaat die manier ook niet. Hoe kan je er dan alsnog effectief mee omgaan?

changing org culture

changing org culture

Weerstand bij verandering

Weerstand bij verandering

Tuckman's stages of group development...was first proposed by Bruce Tuckman in 1965, who maintained that these phases are all necessary and inevitable in order for the team to grow, to face up to challenges, to tackle problems, to find solutions, to plan work, and to deliver results. This model has become the basis for subsequent models. Grid format

Tuckman's stages of group development...was first proposed by Bruce Tuckman in 1965, who maintained that these phases are all necessary and inevitable in order for the team to grow, to face up to challenges, to tackle problems, to find solutions, to plan work, and to deliver results. This model has become the basis for subsequent models. Grid format

"Veel mensen doen zichzelf tekort door niet te durven afwijken van wat anderen van ze verwachten." - Paul Fentener van Vlissingen Omdenken

"Veel mensen doen zichzelf tekort door niet te durven afwijken van wat anderen van ze verwachten." - Paul Fentener van Vlissingen Omdenken

Geïnspireerd samenwerken

Geïnspireerd samenwerken

kotter's model for leading change - Google Search

kotter's model for leading change - Google Search

situationeel leiderschap - Google zoeken

situationeel leiderschap - Google zoeken