Pinterest
Welk gedrag roept bij jou irritatie op? Het gedrag van de Bepaler Of juist de Volger? Het uitgangspunt van psycholoog Timothy Leary is dat het gedrag van de een automatisch bepaald gedrag bij de ander oproept. De Roos van Leary kan dan helpen: heb je bijvoorbeeld last van een Aanvaller, dan raadt Leary aan vriendelijk en behulpzaam te zijn. Zo maak je de Aanvaller automatisch meewerkend. septembernummer van Psychologie Magazine - inclusief handige Lastigetypeswijzer!

Welk gedrag roept bij jou irritatie op? Het gedrag van de Bepaler Of juist de Volger? Het uitgangspunt van psycholoog Timothy Leary is dat het gedrag van de een automatisch bepaald gedrag bij de ander oproept. De Roos van Leary kan dan helpen: heb je bijvoorbeeld last van een Aanvaller, dan raadt Leary aan vriendelijk en behulpzaam te zijn. Zo maak je de Aanvaller automatisch meewerkend. septembernummer van Psychologie Magazine - inclusief handige Lastigetypeswijzer!

9 Things Super Successful People Do That You Should Too « The Secret Yumiverse

How To: 9 Things Super Successful People Do That You Should Too

How To Win Any Argument Graphic

Here's how to win any argument

How To Win Any Argument Graphic. But it is kind of cheating, because you are exploiting logic fallacies to win an argument. you are not really seeking profound truth here. But not everything can be based on perfect logic.

What is the 80/20 ru

What is the 80/20 ru

Iedereen herkent het. Een organisatie verandert, maar op de ‘werkvloer’ draait het stroef. De samenwerking blijft suboptimaal, ondernemerschap en eigenaarschap komen maar moeizaam van de grond, uw leidinggevend kader komt maar niet op één lijn… Iets staat echte vernieuwing in de weg. “Door Het Nieuwe Werken zijn onze leidinggevenden de grip op hun teams kwijt…”. “Wij krijgen onze vergadercultuur en trage besluitvorming maar niet doorbroken…”. “Onze managers laten te weinig eigenaarschap zien…

Iedereen herkent het. Een organisatie verandert, maar op de ‘werkvloer’ draait het stroef. De samenwerking blijft suboptimaal, ondernemerschap en eigenaarschap komen maar moeizaam van de grond, uw leidinggevend kader komt maar niet op één lijn… Iets staat echte vernieuwing in de weg. “Door Het Nieuwe Werken zijn onze leidinggevenden de grip op hun teams kwijt…”. “Wij krijgen onze vergadercultuur en trage besluitvorming maar niet doorbroken…”. “Onze managers laten te weinig eigenaarschap zien…

Great words from a good human being. R.I.P. Stephen Covey.

Knowing your life & personal values - from the great book 7 Habits of highly effective people by Stephen Covey.