Onderwijskundig leiderschap

Gerelateerde onderwerpen verkennen

Onderwijskundig leiderschap vanuit de 8 managementrollen van Quinn. De boodschap van Quinn is dat een effectieve leidinggevende juist meer dan één rol kan vervullen, en zelfs tegenstrijdige stijlen kan integreren

Onderwijskundig leiderschap vanuit de 8 managementrollen van Quinn. De boodschap van Quinn is dat een effectieve leidinggevende juist meer dan één rol kan vervullen, en zelfs tegenstrijdige stijlen kan integreren

Deel 1 van 5 in de serie De leerstijlen van Kolb1. De leerstijlen van Kolb2. De doener3. De dromer4. De beslisser5. De denkerEen leerstijl is de manier waarop iemand leert. Iedereen pakt een leertaak op zijn eigen manier aan. De een begint met denken, de ander met doen. Een leerstijl is de manier waarop iemand …

Deel 1 van 5 in de serie De leerstijlen van Kolb1. De leerstijlen van Kolb2. De doener3. De dromer4. De beslisser5. De denkerEen leerstijl is de manier waarop iemand leert. Iedereen pakt een leertaak op zijn eigen manier aan. De een begint met denken, de ander met doen. Een leerstijl is de manier waarop iemand …

7 eigenschappen van effectief leiderschap - Stephen Covey

7 eigenschappen van effectief leiderschap - Stephen Covey

Onderwijskundig leiderschap -  Imants, Jeroen -  plaats 458.1

Onderwijskundig leiderschap - Imants, Jeroen - plaats 458.1

Stephen Covey en het leidinggeven aan veranderen is een kwestie van een drietrapsraket. •Eerste stap: persoonlijke en individuele ontwikkeling (1, 2 en 3). •Tweede stap: effectief samenwerken (4, 5 en 6). •Derde stap: ontwikkelen en onderhouden van de eigenschappen uit de vorige twee trappen, maar ook vermogen van mensen om volgens hun volledigen potentie te leven en om anderen te inspireren om hetzelfde te doen (7 en 8).

Stephen Covey en het leidinggeven aan veranderen is een kwestie van een drietrapsraket. •Eerste stap: persoonlijke en individuele ontwikkeling (1, 2 en 3). •Tweede stap: effectief samenwerken (4, 5 en 6). •Derde stap: ontwikkelen en onderhouden van de eigenschappen uit de vorige twee trappen, maar ook vermogen van mensen om volgens hun volledigen potentie te leven en om anderen te inspireren om hetzelfde te doen (7 en 8).

Reflectie: ijsbergmodel McClelland + Johari-venster

Reflectie: ijsbergmodel McClelland + Johari-venster

5 Keuzes voor buitengewone productiviteit Leraren en leidinggevenden in het onderwijs ervaren vaak dat een werkdag te weinig uren heeft. Tegelijk hebben we steeds meer te maken hebben met:•Hogere verwachtingen om meer te doen en toenemende complexiteit van het werk •Voortdurende afleiding •Moeite om de hele dag scherp te blijven. Vergroot meetbaar uw effectiviteit en behaal buitengewone resultaten. Leer en ervaar het met deze training. Ga voor buitengewoon!

5 Keuzes voor buitengewone productiviteit Leraren en leidinggevenden in het onderwijs ervaren vaak dat een werkdag te weinig uren heeft. Tegelijk hebben we steeds meer te maken hebben met:•Hogere verwachtingen om meer te doen en toenemende complexiteit van het werk •Voortdurende afleiding •Moeite om de hele dag scherp te blijven. Vergroot meetbaar uw effectiviteit en behaal buitengewone resultaten. Leer en ervaar het met deze training. Ga voor buitengewoon!

Voor één of twee trimesters goede resultaten behalen is niet uitzonderlijk. Maar hoe zou het zijn om het beste uit uw team naar boven te halen en een doorlopend succes te bereiken? Wilt u die leidinggevende zijn en uzelf verbeteren en overtreffen? Deze training geeft nieuwe en ervaren leidinggevenden een reeks hulpmiddelen om de managementuitdagingen van vandaag en morgen aan te gaan.

Voor één of twee trimesters goede resultaten behalen is niet uitzonderlijk. Maar hoe zou het zijn om het beste uit uw team naar boven te halen en een doorlopend succes te bereiken? Wilt u die leidinggevende zijn en uzelf verbeteren en overtreffen? Deze training geeft nieuwe en ervaren leidinggevenden een reeks hulpmiddelen om de managementuitdagingen van vandaag en morgen aan te gaan.

Transactionele analyse

Transactionele analyse

Het leiderschap van de toekomst!.  Tussen je doelen realiseren en een geslaagde uitvoering staat ‘de wervelwind’: de urgente zaken die elke dag weer nodig zijn om je organisatie draaiende te houden. Het  realiseren van strategie in de praktijk vanuit 4 disciplines werkt. 1.Focus op een Waanzinnig Belangrijk Doel 2.Werk met Gedragsmetingen 3.Houd een motiverend scorebord bij. 4 Creëer een ritme van verantwoording.  Een praktijkboek met theoretische principes en veel voorbeelden.

Het leiderschap van de toekomst!. Tussen je doelen realiseren en een geslaagde uitvoering staat ‘de wervelwind’: de urgente zaken die elke dag weer nodig zijn om je organisatie draaiende te houden. Het realiseren van strategie in de praktijk vanuit 4 disciplines werkt. 1.Focus op een Waanzinnig Belangrijk Doel 2.Werk met Gedragsmetingen 3.Houd een motiverend scorebord bij. 4 Creëer een ritme van verantwoording. Een praktijkboek met theoretische principes en veel voorbeelden.

Pinterest
Zoek