Kernkwadranten van Ofman, een mooie puzzel om je leerpunten en gevoeligheden te ontdekken. Een uitdaging vormt je leerpunt en houdt je kwaliteit in balans, zodat je niet in je valkuil terechtkomt.

Kernkwadranten van Ofman, een mooie puzzel om je leerpunten en gevoeligheden te ontdekken. Een uitdaging vormt je leerpunt en houdt je kwaliteit in balans, zodat je niet in je valkuil terechtkomt.

Het Johari venster is een model waarbij je op een gemakkelijke manier de mate van vertrouwen met en tussen mensen kunt weergeven. Het is dan ook zeer goed te gebruiken om de communicatie en samenwerking tussen personen, en het geven van feedback aan elkaar, te bevorderen. De naam Johari venster (Johari window) is een samenvoeging van de namen van de bedenkers Joseph Lust en Harry Ingram en bestaat uit 4 vensters/gebieden.

Het Johari venster is een model waarbij je op een gemakkelijke manier de mate van vertrouwen met en tussen mensen kunt weergeven. Het is dan ook zeer goed te gebruiken om de communicatie en samenwerking tussen personen, en het geven van feedback aan elkaar, te bevorderen. De naam Johari venster (Johari window) is een samenvoeging van de namen van de bedenkers Joseph Lust en Harry Ingram en bestaat uit 4 vensters/gebieden.

Herramienta de coaching: la ventana de johari

Herramienta de coaching: la ventana de johari

Een afbeelding van het Johari-venster. Aan de hand van dit schema kan je communiceren met leerlingen. Je leert jezelf kennen en leerlingen leren elkaar kennen. #communicatiestijlen

Een afbeelding van het Johari-venster. Aan de hand van dit schema kan je communiceren met leerlingen. Je leert jezelf kennen en leerlingen leren elkaar kennen. #communicatiestijlen

https://nl.wikipedia.org/wiki/Fundamentalisme Know what you don't know

Wikipedia staat vol met deep links

Blanchard, Situationeel Leiderschap; Dit model wordt vaak gebruikt vanwege de 4 stijlen van leidinggeven. De kracht zit in mijn ogen echter in het samen afstemmen van het ontwikkelniveau bij een specifiek doel of gerichte taak; dynamiek uit interactie.

Blanchard, Situationeel Leiderschap; Dit model wordt vaak gebruikt vanwege de 4 stijlen van leidinggeven. De kracht zit in mijn ogen echter in het samen afstemmen van het ontwikkelniveau bij een specifiek doel of gerichte taak; dynamiek uit interactie.

Iedereen herkent het. Een organisatie verandert, maar op de ‘werkvloer’ draait het stroef. De samenwerking blijft suboptimaal, ondernemerschap en eigenaarschap komen maar moeizaam van de grond, uw leidinggevend kader komt maar niet op één lijn… Iets staat echte vernieuwing in de weg. “Door Het Nieuwe Werken zijn onze leidinggevenden de grip op hun teams kwijt…”. “Wij krijgen onze vergadercultuur en trage besluitvorming maar niet doorbroken…”. “Onze managers laten te weinig eigenaarschap zien…

Iedereen herkent het. Een organisatie verandert, maar op de ‘werkvloer’ draait het stroef. De samenwerking blijft suboptimaal, ondernemerschap en eigenaarschap komen maar moeizaam van de grond, uw leidinggevend kader komt maar niet op één lijn… Iets staat echte vernieuwing in de weg. “Door Het Nieuwe Werken zijn onze leidinggevenden de grip op hun teams kwijt…”. “Wij krijgen onze vergadercultuur en trage besluitvorming maar niet doorbroken…”. “Onze managers laten te weinig eigenaarschap zien…

Blikopener coaching: vertrouwen, verbinden, verbeteren

Blikopener coaching: vertrouwen, verbinden, verbeteren

Good Leaders Ask Great Questions: Your Foundation for Succes

Good Leaders Ask Great Questions: Your Foundation for Succes

Good Leaders Ask Great Questions by John C. Maxwell HARDCOVER Description: John Maxwell, America's leadership authority, has mastered the art of asking quest

Pinterest
Search