Organisaties van 20e eeuw naar 21e eeuw

Waarom bestaan wij als organisatie? Waar gaan en staan we voor? Door in kaart te brengen, met behulp van thema's, hoe het nu is en het gewenste, weet je welke je weg je wilt bewandelen
11 Pins26 Followers
Als reactie op de Globalisatie zoeken Steeds meer organisaties naar waarde. De kracht van een goede intentie. Start met waarom.

From marketing to leadership, books often provide entrepreneurs the insight they need to make it on their journey. Here we offer up five must-read books for every entrepreneur.

Een organisatie verandering is een expeditie en geen georganiseerde reis.  Het doorlopen van verschillende thema's met daarbij behorende vragen weet je waarom je als organisatie bestaat en waar je voor gaat en staat.

Een organisatie verandering is een expeditie en geen georganiseerde reis. Het doorlopen van verschillende thema's met daarbij behorende vragen weet je waarom je als organisatie bestaat en waar je voor gaat en staat.

Weten waar je naar toe gaat maakt de weg zichtbaar. De weg naar je doel is voor de lange termijn.

Weten waar je naar toe gaat maakt de weg zichtbaar. De weg naar je doel is voor de lange termijn.

Strategie; vloeit voort uit de visie en de missie; gaat het van bovenaf of betrekken we de medewerkers bij de strategische plannen?

Strategie; vloeit voort uit de visie en de missie; gaat het van bovenaf of betrekken we de medewerkers bij de strategische plannen?

Markt en concurrentie; wat is je markt en wie is je concurrent? Wat en hoe zien we onze positie in de markt en rol van de concurrent? Gaan we ons focussen op samenwerken met concurrent en in de markt?

Markt en concurrentie; wat is je markt en wie is je concurrent? Wat en hoe zien we onze positie in de markt en rol van de concurrent? Gaan we ons focussen op samenwerken met concurrent en in de markt?

Managementstijl; wie zijn we nu en wie willen we zijn? Gaan we voor verbinding, inspireren, coachende stijl van leidinggeven? En besluitvorming waar vond, vindt die plaats en hoe gaan we dat in de toekomst uitvoering aan geven? Mogen er fouten worden gemaakt?

Managementstijl; wie zijn we nu en wie willen we zijn? Gaan we voor verbinding, inspireren, coachende stijl van leidinggeven? En besluitvorming waar vond, vindt die plaats en hoe gaan we dat in de toekomst uitvoering aan geven? Mogen er fouten worden gemaakt?

Cultuur; welke waarden hebben we en nu? En welke waarden willen we nu? Wat is onze toegevoegde waarde?. Welke waarden geef jij je kinderen mee? Welke medewerker is een voorbeeldfunctionaris? Welke eigenschappen heeft hij/zij en welke moedig je aan?

Cultuur; welke waarden hebben we en nu? En welke waarden willen we nu? Wat is onze toegevoegde waarde?. Welke waarden geef jij je kinderen mee? Welke medewerker is een voorbeeldfunctionaris? Welke eigenschappen heeft hij/zij en welke moedig je aan?

Wat en hoe zien we onze positie in de markt en rol van de concurrent? Gaan we ons focussen op samenwerken met concurrent en in de markt?

Wat en hoe zien we onze positie in de markt en rol van de concurrent? Gaan we ons focussen op samenwerken met concurrent en in de markt?

Beleving; wie wil je zijn? En hoe wil je (h)erkenning?

Beleving; wie wil je zijn? En hoe wil je (h)erkenning?

Resultaten; gaan we voor omzet- en kostenstrategie of gaan we voor waarden strategie? Zoals bijvoorbeeld plezier, geluk, zingeving

Resultaten; gaan we voor omzet- en kostenstrategie of gaan we voor waarden strategie? Zoals bijvoorbeeld plezier, geluk, zingeving

Pinterest
Search