Van Dramadriehoek naar Groeidriehoek In de Transactionele Analyse worden de interacties tussen mensen bekeken vanuit de verschillende rollen die mensen kunnen vervullen. Aldus treden er verschillende ‘rollenspel-len’ op. Eén daarvan staat bekend als de ‘dramadriehoek’ vanwege het feit dat zodra je één van de rollen inneemt het meestal een ‘drama’ wordt. Door Herberd Prinsen en Klaas Jan Terpstra In de dramadriehoek komen 3 rollen voor: 1. De ‘Redder’ Dit is degene die helpt, die…

Van Dramadriehoek naar Groeidriehoek In de Transactionele Analyse worden de interacties tussen mensen bekeken vanuit de verschillende rollen die mensen kunnen vervullen. Aldus treden er verschillende ‘rollenspel-len’ op. Eén daarvan staat bekend als de ‘dramadriehoek’ vanwege het feit dat zodra je één van de rollen inneemt het meestal een ‘drama’ wordt. Door Herberd Prinsen en Klaas Jan Terpstra In de dramadriehoek komen 3 rollen voor: 1. De ‘Redder’ Dit is degene die helpt, die…

De vergelijking tussen een sterk en een zwak team. #onderwijs Op het Transvaal College heb ik bikkels van collega's die me altijd ondersteunen wanneer dat nodig is.

ivo van riel on

De vergelijking tussen een sterk en een zwak team. #onderwijs Op het Transvaal College heb ik bikkels van collega's die me altijd ondersteunen wanneer dat nodig is.

Iedereen herkent het. Een organisatie verandert, maar op de ‘werkvloer’ draait het stroef. De samenwerking blijft suboptimaal, ondernemerschap en eigenaarschap komen maar moeizaam van de grond, uw leidinggevend kader komt maar niet op één lijn… Iets staat echte vernieuwing in de weg. “Door Het Nieuwe Werken zijn onze leidinggevenden de grip op hun teams kwijt…”. “Wij krijgen onze vergadercultuur en trage besluitvorming maar niet doorbroken…”. “Onze managers laten te weinig eigenaarschap zien…

Iedereen herkent het. Een organisatie verandert, maar op de ‘werkvloer’ draait het stroef. De samenwerking blijft suboptimaal, ondernemerschap en eigenaarschap komen maar moeizaam van de grond, uw leidinggevend kader komt maar niet op één lijn… Iets staat echte vernieuwing in de weg. “Door Het Nieuwe Werken zijn onze leidinggevenden de grip op hun teams kwijt…”. “Wij krijgen onze vergadercultuur en trage besluitvorming maar niet doorbroken…”. “Onze managers laten te weinig eigenaarschap zien…

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP Hersey Blanchard stijlen management LEIDINGGEVEN

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP Hersey Blanchard stijlen management LEIDINGGEVEN

De derde eigenschap van succesvolle mensen volgens Covey: belangrijke zaken eerst! Een blog die de toepassing van eigenschappen 1 en 2 omschrijft en over het belang van kwadrant II .

De derde eigenschap van succesvolle mensen volgens Covey: belangrijke zaken eerst! Een blog die de toepassing van eigenschappen 1 en 2 omschrijft en over het belang van kwadrant II .

7S-model in Ishikawa-diagram; het model leent zich goed om een interne analyse te maken van een bedrijf. Met goede vragen per aspect kan de huidige situatie beschreven worden.

ishikawa fishbone diagram ishikawa get free image about

Pinterest
Search