Hoe maak je een veranderplan? | For a change @rtikelen

Hoe maak je een veranderplan? | For a change @rtikelen

De creatiespiraal ! Vergeet niet te ontvangen, te waarderen wat je bereikt hebt, en te ontspannen voor je weer gaat wensen

De creatiespiraal ! Vergeet niet te ontvangen, te waarderen wat je bereikt hebt, en te ontspannen voor je weer gaat wensen

Stephen Covey is vooral bekend van zijn bestseller 'De 7 eigenschappen van effectief leiderschap'. Wij helpen u graag het gedachtegoed van Stephen Covey te vertalen naar •een professionele schoolcultuur? •uw (persoonlijk) leiderschapskwaliteiten •leerlingen helpen het beste uit zichzelf te halen •omgaan met werkdruk? •balans aanbrengen tussen werk en privé? •team of afdeling op één lijn brengen •leerlingen helpen bij hun loopbaankeuze?

Stephen Covey is vooral bekend van zijn bestseller 'De 7 eigenschappen van effectief leiderschap'. Wij helpen u graag het gedachtegoed van Stephen Covey te vertalen naar •een professionele schoolcultuur? •uw (persoonlijk) leiderschapskwaliteiten •leerlingen helpen het beste uit zichzelf te halen •omgaan met werkdruk? •balans aanbrengen tussen werk en privé? •team of afdeling op één lijn brengen •leerlingen helpen bij hun loopbaankeuze?

Blanchard, Situationeel Leiderschap; Dit model wordt vaak gebruikt vanwege de 4 stijlen van leidinggeven. De kracht zit in mijn ogen echter in het samen afstemmen van het ontwikkelniveau bij een specifiek doel of gerichte taak; dynamiek uit interactie.

Blanchard, Situationeel Leiderschap; Dit model wordt vaak gebruikt vanwege de 4 stijlen van leidinggeven. De kracht zit in mijn ogen echter in het samen afstemmen van het ontwikkelniveau bij een specifiek doel of gerichte taak; dynamiek uit interactie.

Blanchard, Situationeel Leiderschap; Dit model wordt vaak gebruikt vanwege de 4 stijlen van leidinggeven.  afstemmen van het ontwikkelniveau bij een specifiek doel of gerichte taak; dynamiek uit interactie.

Blanchard, Situationeel Leiderschap; Dit model wordt vaak gebruikt vanwege de 4 stijlen van leidinggeven. afstemmen van het ontwikkelniveau bij een specifiek doel of gerichte taak; dynamiek uit interactie.

leiderschapsstijl; - Google zoeken

leiderschapsstijl; - Google zoeken

leiderschapsstijl; - Google zoeken

leiderschapsstijl; - Google zoeken

Het vis­ievi­er­luik laat de vier items zien van een organ­isa­tievisie. Het hoger doel (ook wel de mis­sie van de organ­isa­tie) en de kern­waarden han­delen over verleden en het heden. Het gewaagde doel ver­telt waar de organ­isa­tie wil staan over ca. 5 jaar. Dit is het wen­kende per­spectief dat ambitieus, motiv­er­end, onder­scheidend, real­istisch en echt moet zijn. De kernk­wal­iteiten zijn de vaar­digheden die de organ­isa­tie nodig heeft om dit doel te bereiken.

Het vis­ievi­er­luik laat de vier items zien van een organ­isa­tievisie. Het hoger doel (ook wel de mis­sie van de organ­isa­tie) en de kern­waarden han­delen over verleden en het heden. Het gewaagde doel ver­telt waar de organ­isa­tie wil staan over ca. 5 jaar. Dit is het wen­kende per­spectief dat ambitieus, motiv­er­end, onder­scheidend, real­istisch en echt moet zijn. De kernk­wal­iteiten zijn de vaar­digheden die de organ­isa­tie nodig heeft om dit doel te bereiken.

presentatie leiderschapsstijlen - Google zoeken

presentatie leiderschapsstijlen - Google zoeken

leiders - Google zoeken

leiders - Google zoeken

Pinterest
Zoeken