Geweldloze communicatie, een communicatiemodel van Marshall Rosenberg, voorkomt irritatie en weerstand. Niet makkelijk, maar wel waardevol!

Geweldloze communicatie, een communicatiemodel van Marshall Rosenberg, voorkomt irritatie en weerstand. Niet makkelijk, maar wel waardevol!

Het GROW coaching model is een beproefd model om structuur aan te brengen in een coachingsgesprek. G Goal = Doel R Reality=Huidige situatie O Options=Mogelijke oplossingen, opties W Will= Plan? Welke optie kies je? Wat ga je doen? De kracht van het GROW model is dat het in vier overzichtelijke stappen leidt tot een duidelijk eindresultaat. Doordat de gecoachte zélf actief is. De gecoachte komt als het ware zélf tot oplossingen.

Het GROW coaching model is een beproefd model om structuur aan te brengen in een coachingsgesprek. G Goal = Doel R Reality=Huidige situatie O Options=Mogelijke oplossingen, opties W Will= Plan? Welke optie kies je? Wat ga je doen? De kracht van het GROW model is dat het in vier overzichtelijke stappen leidt tot een duidelijk eindresultaat. Doordat de gecoachte zélf actief is. De gecoachte komt als het ware zélf tot oplossingen.

7 eigenschappen van effectief leiderschap - S. R. Covey

7 eigenschappen van effectief leiderschap - S. R. Covey

Een andere manier om te kijken naar de kernkwaliteiten van Daniel Ofman. > Hoe zorg je dat je niet in je valkuil trapt? > Welke kwaliteit brengt jou in balans? Bekijk het eens in de vorm van polariteiten.

Een andere manier om te kijken naar de kernkwaliteiten van Daniel Ofman. > Hoe zorg je dat je niet in je valkuil trapt? > Welke kwaliteit brengt jou in balans? Bekijk het eens in de vorm van polariteiten.

De roos van Leary: Analyseer eens vaker de situatie aan de hand van houding. Had je met een andere positie een andere reactie kunnen krijgen?

De roos van Leary: Analyseer eens vaker de situatie aan de hand van houding. Had je met een andere positie een andere reactie kunnen krijgen?

Resultaatgerichte of oplossings-gerichte coaching, beginnen bij het nu, aansluitend op het geleerde en de ervaringen in de praktijk. Van daaruit zoeken naar verbeteringen en oplossingen.  Focussen op de oplossing en niet op het probleem, hierdoor worden er sneller stappen gezet in de richting van de situatie waar de medewerker naar toe wil werken. Hindernissen overwinnen door eigen hulpbronnen in te zetten.

Resultaatgerichte of oplossings-gerichte coaching, beginnen bij het nu, aansluitend op het geleerde en de ervaringen in de praktijk. Van daaruit zoeken naar verbeteringen en oplossingen. Focussen op de oplossing en niet op het probleem, hierdoor worden er sneller stappen gezet in de richting van de situatie waar de medewerker naar toe wil werken. Hindernissen overwinnen door eigen hulpbronnen in te zetten.

Animatiefilm met tips voor het effectief geven en ontvangen van feedback. Voor trainingen in effectief samenwerken, teamtrainingen etc. Ontwikkeld door De Beuk Organisatieadvies. www.beuk.nl

Animatiefilm met tips voor het effectief geven en ontvangen van feedback. Voor trainingen in effectief samenwerken, teamtrainingen etc. Ontwikkeld door De Beuk Organisatieadvies. www.beuk.nl

Feedback geven en ontvangen - YouTube

Feedback geven en ontvangen - YouTube

Acht veelgemaakte fouten bij verandering zijn juist de acht fasen in het model van John P. Kotter.

Acht veelgemaakte fouten bij verandering zijn juist de acht fasen in het model van John P. Kotter.

verankeren van verandering - Google zoeken

verankeren van verandering - Google zoeken

Pinterest
Zoeken