Paul Holthuis

Paul Holthuis

Paul Holthuis
Meer ideeën van Paul
Opbergruimte onder een schuindak d.m.v laden. Super handige op een lastige plek!!

Opbergruimte onder een schuindak d.m.v laden. Super handige op een lastige plek!!

Opbergruimte onder een schuindak d.m.v laden. Super handige op een lastige plek!!

Opbergruimte onder een schuindak d.m.v laden. Super handige op een lastige plek!!

This is how The Netherlands would be withouten dykes. De historische geografie van de lage landen. Zo zou Nederland er uit zien zonder dijken.

This is how The Netherlands would be withouten dykes. De historische geografie van de lage landen. Zo zou Nederland er uit zien zonder dijken.

Nederland in vroege Middeleeuwen

Nederland in vroege Middeleeuwen

kaart van de bewoonde wereld rond 950

kaart van de bewoonde wereld rond 950

De ijsberg naar het model van David McClelland In het ijsbergmodel van McClelland zitten het zichtbare gedr...

De ijsberg naar het model van David McClelland In het ijsbergmodel van McClelland zitten het zichtbare gedr...

Blanchard, Situationeel Leiderschap; Dit model wordt vaak gebruikt vanwege de 4 stijlen van leidinggeven. De kracht zit in mijn ogen echter in het samen afstemmen van het ontwikkelniveau bij een specifiek doel of gerichte taak; dynamiek uit interactie.

Blanchard, Situationeel Leiderschap; Dit model wordt vaak gebruikt vanwege de 4 stijlen van leidinggeven. De kracht zit in mijn ogen echter in het samen afstemmen van het ontwikkelniveau bij een specifiek doel of gerichte taak; dynamiek uit interactie.

Je kent ze wel: werksituaties waarin je het idee hebt dat je geen invloed hebt, of in ieder geval te weinig. De dingen lopen niet zoals jij het zou willen, maar je vindt geen manier om ze te veranderen. Vaak bestaat die manier ook niet. Hoe kan je er dan alsnog effectief mee omgaan?

Je kent ze wel: werksituaties waarin je het idee hebt dat je geen invloed hebt, of in ieder geval te weinig. De dingen lopen niet zoals jij het zou willen, maar je vindt geen manier om ze te veranderen. Vaak bestaat die manier ook niet. Hoe kan je er dan alsnog effectief mee omgaan?

Iedereen herkent het. Een organisatie verandert, maar op de ‘werkvloer’ draait het stroef. De samenwerking blijft suboptimaal, ondernemerschap en eigenaarschap komen maar moeizaam van de grond, uw leidinggevend kader komt maar niet op één lijn… Iets staat echte vernieuwing in de weg. “Door Het Nieuwe Werken zijn onze leidinggevenden de grip op hun teams kwijt…”. “Wij krijgen onze vergadercultuur en trage besluitvorming maar niet doorbroken…”. “Onze managers laten te weinig eigenaarschap zien…

Iedereen herkent het. Een organisatie verandert, maar op de ‘werkvloer’ draait het stroef. De samenwerking blijft suboptimaal, ondernemerschap en eigenaarschap komen maar moeizaam van de grond, uw leidinggevend kader komt maar niet op één lijn… Iets staat echte vernieuwing in de weg. “Door Het Nieuwe Werken zijn onze leidinggevenden de grip op hun teams kwijt…”. “Wij krijgen onze vergadercultuur en trage besluitvorming maar niet doorbroken…”. “Onze managers laten te weinig eigenaarschap zien…

map of the low lands showing what it was like in the 4th c.

map of the low lands showing what it was like in the 4th c.